浙江省操逼图集團

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集團公司召開2019年成員企業投資管理工作座談會

為回顧總結集團公司2018年度投資管理工作情況,交流各成員單位投資管理工作,進一步推進落實2019年投資項目,提升投資管理水平,促進“科技操逼图”建設,集團公司於49日在杭州召開了2019年成員企業投資管理工作會議。集團公司黨委委員、副總經理樓國慶,省屬企業外派第四監事會監事陳瑩霞,集團公司相關部室負責人,各成員企業投資管理工作分管領導、投資管理職能部門負責人等參加了會議。

會議通報了集團2018年投資管理工作情況,對成員單位在投資計劃編製和投資項目事前事中事後管理的薄弱環節進行了分析,針對存在的問題提出了整改意見,部署了2019年投資管理重點工作。會議還提出了投資項目可行性研究報告的編製指南,征求成員企業的意見。

會上,各成員企業匯報交流了2018年投資完成情況、2019年投資計劃情況和國資委對外並購和股權多元化投資管控情況專項檢查提出的問題整改情況,並提出了加強投資管理工作的意見建議。陳瑩霞首先肯定了集團及各成員企業對國資委“對外並購和股權多元化投資管控情況專項檢查”提出問題整改所做的工作,並提出了三個方麵的建議:一是要持續完善製度,強化執行力;二是要持續優化,進一步完善可行性研究分析,重視做好投前基礎工作;三是要持續推進,進一步加強投資項目事中監管和後評價工作,要研究建立風險指標體係。

最後,樓國慶對會議進行總結並強調:第一,要提高站位,增強意識,高度重視投資管理工作。要緊扣集團“科技操逼图”戰略,圍繞主業,結合企業實際,搶抓機遇,合理謀劃好投資管理工作;要補齊短板、堅持問題導向、嚴控風險、提高投資效率;要突出重點,促進有效投資。第二,要狠抓落實,認真實施好投資項目。要進一步落實主體責任,確保項目實施進度,建立“問題清單、責任清單、落實清單”三份清單;要統籌安排好資金等項目要素,確保資金使用效率,避免資金碎片化和短貸長投;要強化計劃剛性,確保投資目標的完成。第三,要強化事前事中事後全過程動態管理,不斷提高投資管理水平。要切實加強可行性研究基礎工作,規範管理,科學決策;要加強事中、事後管理,認真組織實施好項目,並建立投資項目實施工作台賬,建立健全風險指標管控體係,細化後評價管理製度,要求成員企業在年內對投資項目組織一次“回頭看”,至少選擇一個項目開展後評價工作;要加強投資管理的創新工作,注重投資側重技術創新、投資管理體製創新、投資管理機製創新和投資管理手段創新。

 

發布時間: 2019-04-15